对萨科微仓库人员吴俊蓉、陈明的奖励通报

2022-03-14 11:01:00 93

萨科微公司近年来发展迅速,是国产半导体原厂发展快速的企业之一,这离不开萨科微基层同事们的努力和辛苦。萨科微仓库人员吴俊蓉、陈明作为新人,主动加班完成超额工作量,任劳任怨,将仓库的收、管、发等环节管理井井有条。为萨科微未来仓库标准化、流程化、制度化打下了坚实的基础。鉴于此,特提报此单,给予每人500元鼓励奖金。

 

萨科微slkor仓库主管吴俊蓉在录入产品资料



萨科微半导体技术骨干来自清华大学和韩国延世大学,掌握国际领先的第三代半导体碳化硅功率器件的工艺,和第五代超快恢复功率二极管技术。萨科微从febless发展成为集设计研发、生产制造、销售服务一体化的国家级高新科技企业,“SLKOR”品牌在半导体行业影响力爆表。萨科微乘电子元器件“国产替代”的东风,在总经理宋仕强先生的带领下,立志成为“国产半导体领导者”!


宋仕强总经理说,萨科微公司是我们的大家庭,仓库是我们的小家,萨科微在蓬勃发展、业务全面开拓、业绩快速发展的背后,离不开默默奉献的萨科微后勤员工。他们不擅言辞,他们只知道发货函就是军令状,公司的制度标准就是他们行动的指南。他们就是最可爱的人,是最值得赞美的人。这两年萨科微发展迅速,也导入了金蝶kis的智能化数据erp系统,和办公自动化和流程化管理的蓝凌OA系统,为发展壮大的数据化、信息化、智能化做好准备。


 

萨科微SLKOR干净整洁的仓库



仓库的工作是琐碎而平凡的,但能一直坚持将工作做好的人绝对不是平凡的人。他们是最值的尊敬的人,他们很少休息,双休日照样工作。近年来因为萨科微业务量暴涨,节假日应该是回家团圆的日子,家里老父母、妻子、小孩正翘首盼着亲人回家团聚,可无奈的仓库人只能给家人打个祝福电话,听着电话那头牵挂的声音,挂上电话,眼里却噙满泪水,只能把家深深的埋在心里。


吴俊蓉、陈明等萨科微同事是朴素的,他们没有华丽的语言,只有最真实的行动。他们最希望的不仅仅是拿到自己的工资,还渴望自己的劳动和付出能够得到领导的认可。仓储管理或操作,在大家习惯的观念的上,都只会把这认为是“收货、发货、盘点”管理和操作,但真正的仓储人知道,仓库三项工作的“准备”需要花费大师的时间和精力。


萨科微slkor的TVS瞬态抑制二极管系列产品



收货,给外界的人看到的只是仓储人拿着《送货单》清点、签字确认,但却没有看到他们前期的准备工作。萨科微产品包括“slkor”(www.slkormicro.com)各种肖特基二极管、快恢复等二极管和三极管,高中低压MOS管场效应管写、可控硅、桥堆等功率器件、电源管理芯片等集成电路三大系列,还有新开发的高速光耦、霍尔传感器等新产品,种类比较多,仓库人员的工作量就更加大了。比如空托盘的检查与准备、缓冲区的货物周转、工具设备的检查等等,还有后续的入库位工作,需要在WMS中查找空库位,进行货物整堆,拉货入库位,记录库位,系统入库位,……。再看看这些工作的要求:产品名称、编号、到期日/生产日期、批号、数量不能有错,产品堆垛不能倒置、不能超板、必须稳固,不能使用坏托盘、零头需要标志、放入库位必须成线或块,叉车不能撞人、不能撞货、不能野蛮操作,记录或签单不能涂改、要按标准书写规范等。随便一列,却要花费大把的时间和人力。


发货,与外界沟通时,货物已经摆放在备货区,只等待签字确认,但这些货物来备货区前,仓储人利用晚上“昏暗”的灯光,把一箱箱的mos管霍尔元件、二极管、三极管等产品从库位中取出、摆好,同样需要准备搬运工具、准备空的备货区、空的托盘,同样会有严格的要求:不能错、不能倒置、必须标志清楚、必须摆放整齐等等与收货类似操作不再列举。


萨科微slkor电池管理芯片SL197-1


盘点,真正的盘点,除了清点数量,仓储人大部分的工作在复核批号、生产日期/到期日、产品状态,在打扫卫生,在转移库位。萨科微的仓储人,虽然没有日晒雨淋,虽然没有“集中作业的展现”,虽然没有创造“直接的”价值。但你们同样是公司栋梁,同样是最可爱的人,为你们骄傲,为你们喝彩!仓储人,努力是不会白费的,回首再看看,我们的审美提高了,我们的责任心增强了,我们的全局观念增强了,我们的服务意识增强了,在今后日趋增涨的货仓发展下,就一定有我们仓储人应有的位置。

    萨科微宋仕强总经理和李华副总经理表示,对于萨科微领导的一句赞美和肯定,可能激励他们一辈子。一个个勤劳的身影,重复着枯燥繁琐的工作,他们是公司的基石和财富,正是他们的辛勤努力,才能使公司的脚步走得更加坚定。在此,衷心地奉上我们,对基层员工的尊敬赞美之情!

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