2019年企业精细化管理和创新系列访谈(1)

2020-11-09 14:13:09 6

访谈对象:深圳市金航标电子有限公司创始人 宋仕强


访谈内容:


1、创始人的职业发展经历、创业动机。


我是中国当时做住宅产业化的第一批职业经理人,也担任过上市公司的CEO,从2010年开始转行做北斗产业。在考虑转行的时候,分析了宏观经济走势,看哪个行业能长期做下去,考虑可持续发展性。当年宏观数据显示,中国人均住宅面积已经超过了世界平均水平,说明大规模的城市发展已经过去了。当然,还有些小规模零散的城镇化,但是主要大行情的已经过去了。所以我才转型,选了现在电子行业的北斗,是看了行业的发展还能跑20年。

 

2、金航标战略方向、企业定位、业务模式等。


我们金航标目前主要是专注物联网产品的研发和生产,为客户提供“Kingkelm”品牌为主的系列电子元器件,产品用于卫星导航、位置服务、物联网、智慧城市及新能源汽车、物流信息化监控结算(www.bds666.com)等领域。战略上,坚定瞄准汽车电子市场。汽车行业导入时间长、产品要求高,可以反向促进金航标公司的新产品研发能力和提高产品质量,同时提高公司核心竞争力。

去年收购了一家天线生产厂,位于东莞塘厦。制造业发展需要脚踏实地,以后的趋势还是希望能和资本市场接轨。我们有两个公司(金航标kinghelm和萨科微slkor),是为了降低发展的风险,因为单一产品和单一行业风险太大。也方便围绕新能源汽车做小型的生态,可以互相促进和帮助。有的新产品投入大周期长,我们就和周期短的配合交叉起来,长短快慢和不同品类结合。我们的客户就是车厂,目前中国重汽、BYD、南京金龙等,都是我们金航标的客户。


我和我们公司是走技术线的,我也关注技术,当然还有管理。电子制造业不但要有技术,还有关注细节,要做标准、流程。标准化流程化建设很重要,可以提高工作效率降低成本。同时,标准化可以降低品质风险、经营风险,对核心员工的过分依赖等。我认为标准化有五个步骤,第一是任务分解,第二是数据提取,第三是流程优化,第四是数据固化,第五就是细节优化等。


品牌、渠道也是要沉淀的。我们的“北斗专家”的公众号和网站,也是宣传我们的品牌和渠道服务。通过发展代理商的模式,用领先的技术、优质的服务,和高端的品牌的合作来支持代理商,和他们现有的优势渠道进行对接转化,这是一种双赢的关系。

 

3、事业的关键点或者转折点有哪些,有过哪些困难,都是怎么克服的。


做企业是非常辛苦的,经常都是关键点啊。反正困难是很多的,主要就是要坚持。因为以前是做地产的,自己的专业知识、行业知识,人脉关系等资源都没有。要发展,就要努力干就得慢慢积累,就是克服一个一个又小困难,就能够克服一些大的困难,就有大的发展。


企业发展、行业发展是有规律和周期的,不可能一蹴而就。干哪个行业,都要摸到这个行业的规律和窍门,埋头苦干下功夫,在不足的地方补足。依靠团队的智慧和力量,一步步朝我们的目标迈进。任何不尊重规律的拔苗助长式发展和盲目乐观,都会交学费的。看好方向,小步快跑,才是比较好的模式。我们金航标就是这么干的。

 

4、管理风格是什么,例如如何对股东负责,如何和管理团队合作,如何管理下属等。


我们打造金航标这艘战舰,管理上下的是笨功夫,从战略、团队、产品、品牌、渠道、客户等几个方面着手。


我们金航标公司管理风格就是简单干净,要大家清清白白明明白白的做人做事。股东的每一笔钱要用在关键的地方,用的明明白白。和管理团队合作、在管理下属方面的话,我们还是做得比较好。就是自己领导做好自律,以身作则,从我做起。我们对同事们生活上关心爱护他们,工作也要求严格,这样团队才有执行力和战斗力。


我们信奉专业的人干好专业的事。目前团队骨干都来自同行的大公司,大家为了共同的目标聚合在一起。几位副总、总监都有资深从业经验,科研一线经历和行业龙头公司的技术和管理经历。采用内部大力培养加上外聘行业精英的方式,打造了一支有战斗力的铁军。金航标还实行全员持股制度,这样才能上下同欲,利益一致,把大家的奋斗和可预见的美好未来捆绑在一起。

公司培训是很重要的一块,我们每年都有培训月,每月都有培训周。也会有一些常规的团建活动,一方面带来身心的愉悦增进同事交流,也是进行狼性团队建设的好时机。

 

5、如何理解企业家精神,对行业趋势以及市场环境的一些看法和需求。


我认为,企业家的工作就是把可以用的的社会资源组合起来,制造出产品为社会服务,获取利润后再进行分配。比如对股东分配、对团队分配的这个过程。企业家精神,就是要把企业做好,为国家、为社会、还包括为股东都要做好事情,为社会创造财富和价值,持续推动社会的发展和进步。


我们对每一款产品都是精雕细琢,多方多次验证,注意每一个细节,一定要经得起时间的检验。比如我们的车载北斗产品,和客户会一起经过很多次的研究和反复修改,才最后定型。做制造业,需要长时间专注、专业,有定力,有克服一切困难直达目标的意志,这也是企业家精神的重要元素。我们一直在发展,在定好发展方向以后,就勇往直前了,不用太理会外面的环境。


华强大讲堂的朋友们,我们又见面了。我姓宋,公司才姓金,英文名叫kinghelm,好多新朋友经常给我搞错了。华强大讲堂有思想的盛宴、学习的殿堂、也

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